Metoda · škály Verita Diagnostics

Co Human Analytics měří – a co z výsledku nelze tvrdit

Human Analytics pracuje s vybranými sebeposuzovacími škálami Testu profesních předpokladů Verita Diagnostics. Popisuje osobnostní tendence relevantní pro pracovní situace. Neměří odborné znalosti, inteligenci ani není přímým měřením pracovního výkonu (posuzuje osobnostní potenciál výkonu) a nemá být jediným podkladem pro personální rozhodnutí.

běžné rozmezí 45–55
Ilustrace normy: rozložení T-skórů s průměrem 50 a směrodatnou odchylkou 10. Zvýrazněné pásmo 45–55 je běžné rozmezí. Nejde o data jednotlivých respondentů.

Původ

Původ metodiky

Test profesních předpokladů byl vytvořen a standardizován týmem Verita Diagnostics. Skladba měřených vlastností je inspirována Bartramovým modelem osmi globálních pracovních kompetencí. Vybrané osobnostní škály byly porovnávány s osobnostním inventářem NEO-PI-R, který vychází z pětifaktorového modelu osobnosti Big Five.

DůležitéHuman Analytics vychází pouze z výše uvedených škál a jejich ověření. Jiné osobnostní modely a taxonomie nejsou přímým základem nyní nabízených škál.

Škály

Sedm osobnostních škál

1Vedení a rozhodováníSociální dominanci, rozhodnost, sebedůvěru při ovlivňování druhých.Reliabilita původní škály:0,82·M / SD10,63 / 3,81
2Aktivita a tah na brankuEnergii, iniciativu a ochotu převádět záměr do činnosti.Reliabilita původní škály:0,74·M / SD9,55 / 3,13
3Interaktivita a prosazeníŽivost sociálního projevu, družnost a aktivní sebeprosazení.Reliabilita původní škály:0,78·M / SD10,76 / 3,41
4Podpora a spolupráceVstřícnost, kooperativnost a orientaci na podporu druhých.Reliabilita původní škály:0,75·M / SD15,93 / 2,38
5Organizovanost a výkonSystematičnost, sebekontrolu, důslednost a zaměření na dokončení úkolů.Reliabilita původní škály:0,80·M / SD13,97 / 3,37
6Flexibilita a odolnostEmoční stabilitu, zvládání nejistoty, zátěže a změn.Reliabilita původní škály:0,86·M / SD9,52 / 5,06
7Potřeba poznáváníZájem o nové informace, širší souvislosti a poznání samo o sobě.Reliabilita původní škály:0,61 – interpretovat opatrněji·M / SD9,15 / 2,14

Poznámka: uvedené koeficienty se vztahují k původním škálám Testu profesních předpokladů. Přenos těchto vlastností na Human Analytics je oprávněný až po potvrzení shody položek, inverzí, odpovědní škály a skórování. Sloupec „Norma M / SD“ uvádí průměr a směrodatnou odchylku hrubého skóru, se kterými Human Analytics převádí výsledek na T-skór.

Normy

Normy a validita

  • Normy původního Testu profesních předpokladů byly vytvořeny na souboru přibližně 600 respondentů; manuál u navazující verze uvádí N = 619. Pro specifickou železniční verzi byly vytvořeny normy na N = 262.
  • Souběžná validita vybraných osobnostních škál byla ověřována vůči NEO-PI-R na souboru N = 102.
  • Výrazné očekávané vztahy byly zjištěny například mezi Flexibilitou a odolností a neuroticismem (r = −0,77), Interaktivitou a prosazením a extraverzí (r = 0,66), Potřebou poznávání a otevřeností (r = 0,58) a Organizovaností a výkonem a svědomitostí (r = 0,56).

Výpočet

Jak vzniká výsledek

  1. Každá odpověď je podle skórovacího klíče převedena na 0 nebo 1; u obráceně skórovaných položek se hodnota převrátí.

  2. Součet bodů vytvoří hrubý skór konkrétní škály.

  3. Hrubý skór se porovná s příslušnou normou a převede na T-skór s průměrem 50 a směrodatnou odchylkou 10.

  4. Dvě věcně související škály se zobrazí jako osy kvadrantu. Středové pásmo se vyhodnocuje jako méně vyhraněný profil.

T = 50 + 10 · (HS − M) / SD

Kvadranty

Proč kvadranty

  • Ukazují vztah dvou charakteristik, nikoli jen dva izolované sloupce.
  • Pomáhají rozlišit různé cesty ke zdánlivě podobnému výsledku – například živé prosazení se silnou podporou druhých versus živé prosazení s nízkou potřebou podpory.
  • Středové pásmo brání falešně přesnému zařazení člověka do jednoho vyhraněného typu.
  • Jsou srozumitelným vstupem do rozhovoru o situacích, ve kterých se daný styl uplatní jako výhoda nebo může vyžadovat vědomou korekci.

Omezení

Omezení

  • Jde převážně o sebeposouzení; výsledek může ovlivnit aktuální situace, porozumění položkám i snaha působit příznivě.
  • Výsledek je screeningový a rozvojový podklad, nikoli klinická diagnóza ani samostatné rozhodnutí o přijetí, povýšení či ukončení pracovního poměru.
  • U Potřeby poznávání je vzhledem k nižší reliabilitě nutná opatrnější interpretace.

Poznejte svůj pracovní styl v souvislostech.

Vybrat oblast