Psychometrisch fundierte berufliche Selbsterkenntnis

Verstehen Sie Ihren Arbeitsstil im Zusammenhang.

Human Analytics überführt ausgewählte Persönlichkeitsskalen des Tests beruflicher Voraussetzungen von Verita Diagnostics in eine verständliche digitale Auswertung. Sie sehen die einzelnen Ergebnisse sowie ihre Kombinationen in Quadranten – zum Beispiel, wie sich in Ihrem Stil Durchsetzung und Unterstützung anderer verbinden.

Najeďte na dav. Každá tečka je jeden člověk normativního vzorku.Ilustrace: 619 teček podle parametrů normy (M 50, SD 10)

1.200+

Befragte in der Standardisierungsstudie der ursprünglichen Methode

Eine Methodik mit realer Grundlage

Die ausgewählten Skalen beruhen auf der tschechischen Standardisierungsstudie des ursprünglichen Tests beruflicher Voraussetzungen. Die Methode von Verita Diagnostics wurde auch von Teilnehmenden an Projekten genutzt, die in Zusammenarbeit mit dem Arbeitsamt der Tschechischen Republik, der Bahnverwaltung Správa železnic und der Technologieagentur TAČR durchgeführt wurden.

1 · Rozložení

Seřaďte 619 lidí podle jedné škály.

Vznikne zvon. Většina lidí je uprostřed, na okrajích jich je málo. Podle tohoto rozložení se čte každý výsledek: T-skóre 50 je průměr vzorku, 10 bodů je jedna směrodatná odchylka.

2 · Běžné rozmezí

Pásmo T 45–55.

Sem patří zhruba 38 % lidí. Výsledek v tomto pásmu znamená, že se v dané škále chováte podobně jako většina vzorku.

P(45 < T < 55) ≈ 38,3 %

3 · Vy

T 62 je poloha, ne známka.

Ukázka: ve škále Aktivita a tah na branku máte vyšší hodnotu než přibližně 88 % normativního vzorku. Číslo říká, kde mezi lidmi stojíte. Neříká, jestli je to dobře.

4 · Kvadrant

Druhá škála přidá druhou osu.

Hranice pásma 45 a 55 na obou osách rozdělí plochu na 9 zón. Prostřední zóna je běžné rozmezí v obou škálách. Výsledek tak popisuje kombinaci dvou škál v konkrétní oblasti práce.

Vyzkoušejte si kvadrant

Tři oblasti, devět zón v každé.

Přetáhněte bod nebo ho posuňte šipkami. Pod polem uvidíte zónu a její popis tak, jak ho formuloval autor metody. Bod je jen ukázka, ne váš výsledek.

Vybrat oblast
nižšíVedení a rozhodovánívyšší
nižšíAktivita a tah na brankuvyšší
X T 61Y T 59

Tahoun a iniciátor

Spojuje ochotu převzít vedení a rozhodovat s energií a tahem na výsledek.

So funktioniert es

  1. Schritt 1

    Sie wählen einen Bereich

    Führung, Kommunikation, Problemlösungsstil oder das vollständige Profil.

  2. Schritt 2

    Sie beantworten den Fragebogen

    Bei jeder Aussage wählen Sie eine von zwei Antworten. Es geht nicht um richtig oder falsch; wichtig ist eine authentische Antwort.

  3. Schritt 3

    Sie erhalten Ihr Ergebnis im Zusammenhang

    Sie sehen standardisierte Ergebnisse der einzelnen Skalen und eine anschauliche Quadrantenübersicht ihrer Kombinationen.

Ergebnisse, die Zusammenhänge zeigen

Eine Zahl allein reicht oft nicht aus. Ein Quadrant verknüpft zwei relevante Persönlichkeitsmerkmale und zeigt ihre gemeinsame Bedeutung für den Arbeitsstil. Ergebnisse nahe der Mitte zeigen wir als nicht ausgeprägt – ohne einen Menschen in einen Typ zu zwingen, der nicht zu ihm passt.

Die einzelnen Stile sind weder „gut“ noch „schlecht“. Jeder kann in einem anderen Arbeitsumfeld und in einer anderen Situation ein Vorteil sein. Wir empfehlen ein passendes Umfeld für die jeweiligen Typen.

Illustration eines 3×3-Quadranten mit markiertem Ergebnis

Die psychometrische Grundlage von Verita Diagnostics

Human Analytics beruht auf ausgewählten Persönlichkeitsskalen des Tests beruflicher Voraussetzungen von Verita Diagnostics. Bei den ursprünglichen Skalen wurden interne Konsistenz, Faktorenstruktur und konkurrente Validität gegenüber dem NEO-PI-R geprüft. Die Ergebnisse beziehen wir auf Normen und stellen sie als standardisierte T-Werte dar.

Die genauen psychometrischen Kennwerte und die Grenzen der Methode stellen wir transparent dar auf der Seite So funktioniert die Methode.

Für Unternehmen und HR

Eine strukturierte Grundlage für Gespräch und Entwicklung

Human Analytics bietet eine gemeinsame Sprache, um den Arbeitsstil zu benennen. In der Personalpraxis soll es als starke Informationsquelle neben Gespräch, Erfahrung, Referenzen und weiteren Methoden dienen – jedoch nicht als alleinige Entscheidungsgrundlage.

  • Recruiting

    Ergänzen Sie das Gespräch um eine strukturierte Selbsteinschätzung des Arbeitsstils der Kandidatin oder des Kandidaten und eröffnen Sie konkrete Themen für Anschlussfragen.

  • Entwicklung

    Benennen Sie Stärken und mögliche Entwicklungsbedarfe in verständlicher Sprache und bereiten Sie gezielteres Feedback vor.

  • Zusammenarbeit im Team

    Vergleichen Sie Kommunikations- und Arbeitsstile im Kontext und mit Blick auf die Stärken.

  • Führungskräfteentwicklung

    Unterstützen Sie das Gespräch über die Motivation zu führen, zu entscheiden und Vorhaben in Handeln umzusetzen – mit Blick auf persönliche Stärken.

Pilotní verze

Pilotbetrieb

In dieser Phase stellen wir Human Analytics einem begrenzten Kreis von Testerinnen, Testern und Unternehmenspartnern zur Verfügung. Vor dem kostenpflichtigen Start schließen wir die fachliche Prüfung der Items, der Auswertung, der Normen und der Ergebnisberichte ab.

Ich interessiere mich für den Pilotzugang

Häufige Fragen

Verstehen Sie Ihren Arbeitsstil im Zusammenhang.

Wählen Sie einen Bereich und sehen Sie, wie sich Ihre Persönlichkeitsmerkmale gegenseitig ergänzen.

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